Mehrbelastungen durch Digitalisierung für Führungskräfte?
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Anforderungen der neuen Arbeit
Die Arbeitswelt 4.0 ist gekennzeichnet durch die Veränderungen der Digitalisierung, wie zunehmende Komplexität und Dynamik, Arbeitsverdichtung und Flexibilisierung, sowie ständig wachsender Mobilität und mobiler Kommunikationsmedien. Damit geht die Entgrenzung der Arbeit einher und steigende Anforderungen an den Arbeitnehmer/die Arbeitnehmerin. Komplexe Zusammenhänge erkennen, Problemlösungskompetenz, selbstgesteuertes Handeln, Zeitmanagement, Selbstorganisation, Kommunikation und Stressresistenz sind die modernen Herausforderungen am Arbeitsplatz.
Gesund arbeiten in der digitalen Arbeitswelt
Die Studie „#whatsnext – gesund arbeiten in der digitalen Arbeitswelt“ der Haufe-Gruppe und der Techniker Krankenkasse zeigt beeindruckend auf, dass Führungskräfte die Stellschrauben in der Hand haben können. Bis 2022 werden gesundes Führen, gesunde Unternehmenskultur, Wissenssicherung, Feedbackkultur, Change- und Konfliktmanagement sowie digital Leadership von noch größerer Bedeutung sein.
Mehr zur Studie unter: https://www.tk.de/tk/themen/praevention-und-fehlzeiten/betriebliches-gesundheitsmanagement-whatsnext/936082
Erweiterte Führungsqualitäten
Die klassische Führungskompetenz wird somit in 5 Jahren noch wichtiger, allerdings ergänzt um weitere Facetten neben arbeitsplatzbezogener Fachkompetenz. Personalisierte Führung mit Beziehungsorientierung, sowie Gesundheitsorientierung mit entsprechender Vorbildfunktion sind unabdingbar. Dies wird beschrieben von Isabell M. Welpe, Prisca Brosi und Tanja Schwarzmüller in Ihrem Buch „Digital Work Design“.
Gemeint ist damit zum Beispiel, dass eine Führungskraft mehr als Coach agiert und im Rahmen einer wertschätzenden Kommunikation den Austausch und eine offene Feedbackkultur sucht. Gesunde Führung meint Balance zu ermöglichen durch flexible Arbeitszeitmodelle, betriebliches Gesundheitsmanagement und Unterstützung für pflegende Angehörige.
Dies fordert ein intensives Auseinandersetzen mit den Menschen im Unternehmen, der Unternehmenskultur, aber auch mit der eigenen Persönlichkeit. Es gilt sich vorzubereiten und entsprechende Skills anzueignen, um deutlich höheren Belastungen gelassen entgegenzugehen.
